工程总承包管理方式是什么？ 管理,目标,进行

总承包商提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能到达的目标。目标管理中将强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方法加以明确、予以约束。总承包商在进行目标管理的同时，还将接纳跟踪管理手段，以包管目标在完成过程中要到达相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对证量、进度、安定、文明施工等进行跟踪检查，发觉问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发觉问题，以免给业主方造成损失。作为工程施工总负包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一局部职权授出去，留下一局部自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了充裕的授权管理运作经验。对付如何分派权限、如何授权及授权管理具有充裕的实践经验。我们将凭据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握种种情况，科学的加以剖析，从而合理科学的界定权限，富裕的变动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，包管总负包管理目标的实现。