建筑工程各阶段的造价如何控制？ 工程,控制,设计

1项目投资决策阶段的工程造价控制
　　在可行性研究阶段做好基础资料的收集，包管翔实、准确。要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要质料设备的价格资料、大宗质料的采购地以及现有已建类似工程资料，对付做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真剖析，包管投资预测、经济剖析的准确。
　　做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料证明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把劳动重点放在前期劳动上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
　　2项目设计阶段的工程造价控制
　　推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标要领，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，邀请多家参标，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体结构、建筑造型使用效用上开拓创新，在降低工程造价上下工夫。
　　开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及用度定额，熟悉建筑质料预算价格，然后按项目投资估算控制开端设计及概算，再用开端设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在包管效用及技术指标的前提下，务必制定双赢计谋，合理分化和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
　　接纳合同办法，有效控制造价。针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变动随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变动及修改的用度额度限制条款，如设计变动费超过施工合同价的某一比例（如5%）时，则罚一定比例的设计费（设计质保金）。
　　3招投标阶段的工程造价的控制
　　工程招标投标包括设备、质料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或质料提供商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中本钱控制，业主方应注意与加强以下几点：
　　招标劳动应遵循刚正、果然、刚正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，须要时进行实地考察，制止“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目本钱控制非常倒霉。
　　做好招标文件的体例劳动，造价管理人员应收集、积累、筛选、剖析和总结种种有价值的数据、资料，对影响工程造价的种种因素进行鉴别、预测、剖析、评价，然后体例招标文件。对招标文件中涉及用度的条款要重复推敲，尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。
　　合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以制止投标单位以低于本钱价恶意竞争。所谓合理低价，是在包管质量、工期前提下的合理低价。
　　4施工阶段的工程造价的控制
　　抓好施工合同管理，减少工程索赔。在施工阶段本钱控制的关键是对工程设计变动和现场签证实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往接纳“低价中标，索赔赢利”的方法承揽工程。作为业主方造价管理人员：首先要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变动，计算各项变动对总投资的影响，从使用效用、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变动，减少不须要的工程用度支出，制止投资失控；其次要严格现场签证管理，现场签证是工程建设过程中的一项经常性劳动，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。
　　从技术办法上展开项目投资的有效控制。
　　对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新质料、新工艺、新要领等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术办法是实施项目投资的须要包管。
　　从经济办法上展开项目投资的有效控制。
　　加强对证料、设备的采购的督管，控制住质料价格。质料用度是组成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中质料用度占6o%一70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用质料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。同时对大宗质料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以到达降低造价之目的。