总监理工程师应具备哪些工作能力？ 能力,劳动,项目

《建设工程监理规范》规定建设工程监理应实行总监理工程师认真制。总监理工程师以下简称总监是由监理单位法定代表人任命，并书面授权，按合同项目设立的行政职务。作为总监，受建设单位和监理单位的委托和授权，对工程建设的全过程进行全面监督和管理，其劳动能力的强弱对建设工程的影响极大。总监的劳动能力强，工程建设就能顺利进行并取得良好的效果总监能力弱，工程建设就很难搞好，甚至把劳动搞坏。这方面的经验和教训都是很深刻的。
　　所以建设单位对监理单位派出去的总监非常重视，有的建设单位直接指定总监人选，有的建设单位还要求把总监人选在合同条款中加以明确，禁绝变动，由此可见总监在工程建设中的重要性。那么总监应该具备怎样的劳动能力呢，本人结合七年多来的监理劳动实践，谈一点浅薄的认识。
　　能力是知识、智慧和经验的综合反应。要做好工程监理劳动，作为处于主导职位地方的总监应具备四个方面的基本能力，即组织指挥能力、协调控制能力、业务技术能力和知人善任能力。
　　组织指挥能力总监是项目监理劳动的策划者和组织者，是团结、领导项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监应具备较强的组织管理能力。监理劳动是一项集体劳动，作为总监务必团结项目监理，机构全体人员，变动每个成员的积极性，激发他们的劳动热情和潜力，，并在项目监理机构内选择适当的组织形式，建立精干有效的组织，实行科学分工和授权，同时建立和完菩差别形式的劳动岗亭责任制度，强化内部管理，把项目监理机构的一切积极因素组织到实现委托业务搏斗目标的轨道上来。
　　协调控制能力协调能力是总监领导才华的重要标记和综合体现。在工程监理实施过程中，特别是在项目进人实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以如何有条不絮地协同作战，是非常重要的。
　　总监要包袱协调停理好加入建设各方的关系，使全项目机构各专业人员在思想上和行动上步骤一致，包管实现项目的控制目标。
　　业务技术能力总监要“一专多能”.对自己的专业应该有较系统的理论知识和较充裕的实践经验，对相关专业应该有一个基本的了解和总体掌握。如果总监没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有富裕的发言权，则难以服众，难以成为监理的核心。作为总监，没有可能也没有须要成为所有专业技术的专家，但是总监要想在所监理的项目中运筹帷握，需对项目监理劳动中所涉及到的专业知识有所了解，力争到达“一专多能”.
　　知人善任能力虽然《监理规范》明确规定建设工程监理应实行总监认真制，但是“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”.监理劳动做的好，既是总监的管理素质、领导水平的体现，同时也是全体监理人员积极努力，配合协作的结晶。所以作为总监，应该了解监理机构每个别的思想、性格、特长、知识水平等，即做到“知人”，同时凭据个别条件予以恰当的任用，人尽其才，才尽其用，即做到“善任”.
　　总之，总监是整个工程项目监理劳动的灵魂人物，要做好监理劳动，全面地、高质地完成监理合同所规定的任务，树立良好的社会信誉，取得较好的经济效益和社会效益，就务必通过连续的学习和实践，掌握上述四种劳动能力，只有这样，才华做一个合格的总监。