如何加强综采工作面的管理？ 劳动,安定,职工

1.安定管理
　　1.1牢固树立安定意识
　　“安定第一、预防为主”是综采劳动面在作业过程中务必遵循的指导目标，是保险综采劳动面安定管理的根来源基本则。由于综采劳动面的纷乱性和特殊性，所以对职工的安定意识要求要高，时刻加强职工安定思想教育，提高职工的安定意识和自我守卫意识，杜绝“三违”事故的产生，加强“三不伤害”意识的灌输。只有这样，才华保险职工的安定，才华包管综采劳动面的正常回采，才华包管采面的安定生产。
　　1.2加大奖惩力度，提高安定生产质量
　　综采劳动面的安定管理务必建立一套严格的安定生产规章制度。在班前安排劳动、井下作业现场，要对职工进行经常性的安定知识的讲解、灌输，对那些安定意识不强，劳动不认真，违章作业的个别违章者，务必执行处罚。只有这样，才华杜绝“三违”事故的产生，将安定隐患消灭在萌芽之中。另外，对那些在安定劳动中作出进献的要予以奖励，以此变动职工的积极性、主动性，促进安定劳动的进一步开展。
　　2、人才步队管理
　　2.1建立人力测评机制
　　运用测评的要领剖析职工的潜质、能力和行为体现，并把测评结果与任用结合起来，不但能为人才的培养、使用提供参考依据，也为人才自身的成长提供了明确的偏向。测评应注意的问题：
　　1.合理的测评要领，接纳理论和实践双测评要领。
　　2.严格的监督，确保测评结果的可信度，接纳职工代表与干部相互监督的要领。
　　3.配套的政策办法，确保测评劳动顺利恒久地进行下去，职工素质测评可每季度进行一次，测评活动存人个别档案，并作为人为分派、劳动调度的须要依据。
　　2.2建立完善的激励机制
　　在激励和留住人才方面可以灵活运用激励机制，富裕变发动工的积极性、主动性和创造性，用非正式规则的约束实现对职工的柔性管理。对付专业技术人员就可以在技术阶梯上得到升迁，要善用适合的人员，做到人尽其用。
　　2.3优化培训制度
　　从职工培训入手，制定中、恒久培训计划，接纳内培和外培相结合要领。健全完善培训制度，实行全员轮岗培训，每位职工做到“一专多能”。选送优秀员工到大中专院校培训，其它人员全部到矿职工学校加入业余学习。劳动面投产后，坚持不懈地连续进行分阶段技术培训，从而有效提高员的素质，为步队管理奠定了良好的人力资源基础。
　　3、生产技术管理
　　由于综采劳动面设备的机械化和采场的纷乱化，这就要求务必有一批高技术、高水平的技术人才来操纵。这样，就务必强化技术管理劳动，结合劳动面实际，制定出严密的作业规程，使采煤工艺到达安定化、效益化、准则化。另外，综采劳动面在回采过程中，常会出现许多技术问题，如设备损坏，这就要求要有一个懂设备的技术人才来处理，再如，劳动面顶板破碎，压力大，夹有岩墙、断层，都需要一个懂采煤的技术人才来制定办法并指导处理。由此可知，生产技术指导着综采劳动面的正常回采。
　　4、质量准则化管理
　　质量准则化是综采劳动面管理的一项重要内容，是综采劳动面管理的一面旗帜。综采劳动面管理的好与坏，首先从质量准则化中体现出来。如何加强质量准则化管理，要从以下几个方面人手。
　　4.1环境
　　综采劳动面给人的第一感官务必环境好。这就包管从变动物料的车场子开始，到劳动面上、下巷道、到劳动面都务必包管无浮货、杂物、积水，物料码放整齐，牌板齐全，悬挂整齐。劳动面包管“三直、两平、三净、两流畅”，劳动面液压支架升平无落差。
　　4.2支护
　　就目前艾友矿地质条件而言，综采劳动面两顺支护接纳单体支护。这就要求巷道支护单体成排上线，单体迎山角度要够，到达初撑力，绑好防倒带，单体手把偏向一致。综采劳动面支护接纳支撑掩护式或掩护式支架支护。这就要求支架升实生平，接顶严密，无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐，成一排直线；液压管路悬挂整齐一致。
　　4.3装备
　　就综采劳动面而言，要有一套完整的设备系统。从劳动面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到劳动面的运输机、采煤机、液压支架都务必包管完好状态，以包管综采劳动面的正常回采。为包管设备完好状态，务必加强检修。
　　首先，对职工分批进行培训，提高职工的操纵技能。其次，抓好设备检修劳动，实行包机制管理，带着问题检修。只有这样，才华提高设备的完好率，开机率，降低事故。
　　总之，加强设备检修，既提高了设备的完好率，到达了质量准则化，同时也提高了技术管理。特别在综采劳动面的初采时期，或过岩墙、断层时期，更要加强设备检修劳动，坚决杜绝野蛮使用设备，造成不须要的损失。
　　5、本钱管理
　　本钱管理是综采劳动面管理的一项重要一内容。企业的宗旨是赢利，煤炭企业亦是如此。这样，就务必建立一套合理的本钱核算体系，适应煤炭行业管理的需要，并以此包管综采劳动面在回采过程中，杜绝质料浪费现象，用较低的本钱取得更多的经济效益。