园林建筑项目如何管理？  ,本钱,项目

一、工程质量管理  
　　百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个连续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和成长前途是至关重要的。首先应以国家执法准则为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一认真人，项目下属设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。  
　　建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新质料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程本钱起着重要的作用。  
　　实行质量动态管理，制订工程质量奖罚办法。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，剖析质量情况，加强跟踪监督，严格检检验收，坚决消灭质量问题。对检查中发觉的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。  
　　二、园林施工是一个艺术创造的过程  
　　园林产品不但需要实用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班身世，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。  
　　园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人赞美，赞叹连续。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠步队。  
　　另外，园林工程还需要好的质料。园林工程中一般的质料除了要相符国家的相关准则外，特殊的质料还要满足人们的审美需要，好比在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展偏向合理等。在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种差别，效果就差别，品种相同的石头也因为形态不同而千差万别。总之，选择园林质料也是一门深奥的艺术。  
　　三、工程本钱控制要贯穿园林工程建设的全过程来源：www.examda.com
　　园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制本钱也很重要。工程项目的整天职为直接本钱和间接本钱：直接本钱主要是工料机三项用度和其他直接费；间接本钱是现场经营管理费，这些本钱可以在施工预算中并在会计预算时反应记录，我们称之为显性本钱，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块本钱人们经常视而不见，或者没有感触到它们的存在，又很难对其定量剖析、记录，这就是体制本钱、机制本钱和素质本钱，我们称做隐性本钱。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反应为项目本钱上升、经济效益下降。  
　　体制本钱是项目管理体制落后、不相符项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重迭，条理过多，步队庞大，人浮于事引起的效益低下，用度增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、质料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。包管项目有富裕的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才华形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低本钱，确保工程项目效益最大化。  
　　机制本钱为用人、分派激励、监督约束等方面的目标政策、规章制度和配套办法不健全、不完善、一致格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的本钱。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目认真制等办法是降低机制本钱的重要环节。  
　　素质本钱是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量本钱或产生很大的机会本钱。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，接纳多种方法从课堂指导到模拟劳动，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治劳动和职业品德教育，关心员工的生活，富裕变发动工的劳动积极性和主动性。从而使员工有良好的思想品德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的本钱，获得项目效益最大化。