统计工作在工程项目管理中的现状是什么？ 统计,劳动, 

1 统计劳动得不到领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计劳动简单化。重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计劳动主要是为上级统计部分所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，统计机谈判统计岗亭也被首当其冲地取消或合并。 
　　2 统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。主要由于统计人员往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计要领进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的过失、失误。甚至统计报表由财会人员或其他部分的人员代填代报，一些统计指标也难以准确凭据统计制度的具体要求来计算填报。 
　　3 统计指标提供的及时性普遍较低。实际劳动中，很少甚至不向领导及有关部分适时提供针对本工程项目管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行整个项目的统计观察、剖析与预测，提供统计咨询，实行统计监督了。 
　　由于上述统计劳动存在的问题，所以目前统计对工程项目管理的决策参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。因此导致了统计劳动陷入“作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用”这一怪圈。之所以陷入这样一个怪圈，主要原因是管理者和统计人员往往对统计劳动的内容了解不敷，或是对统计劳动的性质认识不清，进而对统计劳动的积极性、主动性不强，更没有几多自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。目前管理者和统计人员对统计的认识不敷归纳起来有以下几点： 
　　①认为统计是计划经济条件下的产品，是反应计划完成情况、为计划而办事的，市场经济条件下统计的职位地方和作用应该弱化； 
　　②认为统计是为上级主管部分办事的，只是为了完成上报任务，劳动越多包袱越重； 
　　③认为统计对项目管理而言，主要是在总结劳动时富裕一下劳动申报，对经营管理决策没有几多实际意义； 
　　④认为统计仅反应生产经营的规模，而当前经营项目要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，统计无能为力。