建筑设计的任务与意义是什么？ 设计, ,设计师

厌恶设计的原因通常著重于实际面上及文化层面上的解释，其中受争议的一点是：管理者当在下决定性好坏的判断、或是适当不适当的设计时，典范地会感触较大的困难及担心，因为他们的技术知识似乎都是剖析准则中获得（例如机械或是会计）。经常的，他们在未做好准备时便处理相关非类似的设计观点之个案，杰出的视觉（比手写来得佳）资讯，以及主观评估公式化的需求，特另外是，他们将不会去评估设计个案的结果。 
　　除此之外的解释则是外观的利基点，颜色及外型将会被视为主要的女性关键点，而许多男性并不克适用（或是提出并不适合）。因为管理仍继续由男性操控，特别是高阶层主管，缺乏对设计之喜好，另一文化上的影响或许有关系；在教育上，早期的专门意指直接非学术性的相关创造性主题，如：艺术设计及手工艺研习，褫夺了聪明学生成长相关领域技术的机会。 
　　这局部可能落实到财产及明显的许多公司——即使有些依赖改革可振兴公司之好的设计，但皆需由可管理控制会计，致力于现有活动而不是培养新想法的人去加以管理。 
　　无论这些解释的要旨为何，亳无疑问地是，当需要去做有关于设计及管理设计个案的决定时皆会有些许的担心，达成好的设计结果需要的，不再是不确定性而是其他的管理劳动。 
　　乐成的关键在于在设计个案开始之前的充份准备劳动，以及设计开始运作时的控管劳动，许多的不可功设计产生是由于管理者对付什么是他们所需要去达成的事没有清楚的观点，或者是因为他们无法按步就班地确定计划是否会有正确的结果，设计的偏向及控管务必由公司大局部高级主管制定，但是少局部公司明显藉由理事会主题认知去认定设计、甚至少局部分派特定的责任赐与管理者，但大局部捏造设计为重要之事。 
　　管理者与设计师差别的看法 
　　当管理者及设计实验去了解相互的观点时，心态在转变，但仍旧对付目赌文化的辩论有兴趣。对付已达成共鸣的管理者来说，设计则是一可增加产品及办事之附加价值的资源，假使使用恰当，就像聪明地把钱花在广告上或是制造系线的流线，设计上的投资可以孕育产生良好的利润并且增加一个企业的获利率；相反的，设计师则会著重在他们劳动中其他优先项目，并且抗议实验去丈量在财务及计画项目中他们的努力结果。 
　　与设计师对话有时可显示出更宽广的关心事物，例如：改进环境的渴望，使大众对艺术及设计的品味提高或者甚至去援助社会或政治转变，然而，管理者可会把重点放在这些项目较佳或较少，他们主要的设计兴趣几乎一成稳定地称为“设计为了利益”。相继地，什么是好或坏的设计有著愈多的差别。在商场上的说法是好的设计简单界说是销售得好，但有时设计师批评受大众欢迎的设计而以得奖设计效果加以取代，以世俗的眼光来说似乎显得难懂且不实际。 
　　即使相互看法是如此分岐，当设计杂志及设计奖企划了产品特质如家俱时，却又是易于图示，大众销售项目已很少被涵盖进去，即使它们可能为数百万消费者购买，出现出的是金钱更高的价值以及提供了相当多的劳动机会及展望，在那些似乎富裕怪异主题的相片中有著一些商业的潜力。有些精彩及怪异的想法或许对付评估新偏向提供了一目标。但倒霉的是，关于每日事物的变迁，有时对非设计者是完全无法理解的，并且难以觉察设计师能简单地去解释过程，非科技语言。 
　　提出这些问题是极为重要的，因为这些未来展望的基础基础，主要观点是将设计视为一商业资源，是在商业利益竞争中的一重要决定性要素，这并不体现非利益或非商业组织有关之设计，他们设计计画的目的不尽相同，但是决定设计偏向的技巧是相同的，简报的设计师及运作中的个案也都是相同的。 
　　设计是什么？ 
　　在我们对设计管理做进一步的了解之前，我们应该先对设计是什么以及设计师做什么有些观点，“设计”这字经常使用（也许太常了），字典界说成计画或方案，这字有时也用来体现最终结果，特别是设计过程的外形一如我们称做“车子设计”。 
　　也许对设计常识的了解是最佳的入门观念，我可以当成是外观的形状，或是事物的物质配置，如，形状、草图、色彩、织法、图案等等，有时以科技的角度去看待设计则是一个产品或是使用方便性，包括人体工学的观点和经济学相似的是，购买价格或办事价值显现时，也许会看出（正确地）某些局部和设计相关。 
　　使用设计常用的理由是可援助发觉转化成乐成的改革——或是扩大一个现有的改革之用处，许多的例子可证明基本的改革市场潜力已因设计而多元化成长。 
　　同样地，有关于设计技巧上的好的想法可从我们个别生活经验撷取，在同时间或是我们大局部有的，例如：装饰房间、重建造花园、或是作衣服、所有设计在于我们去转变现存的状态，就能达成新型、较有用或较具吸引力的结果。我们可称这是精细的调理去达成一个适合我们需求的结果，并且这是一个思考设计的好要领。 
　　如此精细的调理暗示了我们已经对入门观念有了基础的产品观点，并且几乎总是如此，设计肯定从一张白纸开始的说法是个神话，在99%的新品个案中，更多或更少的范畴，是由一现有产品衍生出来的，对付那些管理设计计画者来说应对百般百般有益的相互关系有重要的认知，善用设计师的时间，较快速的个案计画等等。 
　　留意有□于设计的描述也著重在消费者的需求，设计可清楚地界说这些需求；设计师很少提供所有他们需要的资料并且他们务必知道如何自己去寻找，所以设计是一个较广泛、比一般想像中更为纷乱的活动，理所虽然地不该该被视为一个为回应特定的输入而孕育产生的产量的黑盒子。 
　　设计师做什么？ 
　　为了去解决设计管理相关劳动的问题，我们需要去思考培养设计师劳动之问题，靠一些民众意见及讨论去决定，似乎对设计师自己有一定水平的困扰。设计的界说，如以下从教科书（Jones 1980）列出的项目，描述了大范畴的认知： 
　　一个目标导向的解决问题活动。 
　　对付相关产品状况赐与满足。 
　　从现有的事实跨越到未来可能性事物的想像力。 
　　有关于大众产品的局部检查因素。 
　　这些描述并非完全地互相有关系，但相互是不相同的，对付那些对设计寻求一简单的理解之管理者来说可强调其差别。 
　　设计也许被当成在行销问题（或时机）中适当解决方法之前置准备劳动，这些问题可能是清楚或不露痕迹的，在任一个案中，设计的关键性活动是重新检视相关的表徵或环境，并明确地界说或再界说问题。然后剖析，重覆、评估以往习惯被褫夺的可能解决方法。 
　　在设计过程的局部，许多活动应是相关的，包括培养新奇的想法，重新检视以及修改现有观点进行实验制作样本，并寻求有建设性的意见及其他的判断，因此，那些从事此劳动的人肯定具有创造力、剖析力、组合能力以及相同能力，再加上现今解决方法之技术知识及现今与未来的设计趋势。 
　　在设计产品时需要特另外技术包括了解使用者需求、渴望、品味及优先喜好之能力，选择正确的质料及制造过程的能力，创造完全合乎审美观念、人因工程学、品质及经济效益之产品的能力，以及能以图样及说明与企业内劳动的人相同设计最后完成阶段。 
　　设计过程之模型 
　　事实上，有些设计师认真包办的案子和那些没有设计部分的公司是相似的，因设计劳动管理的要领与技巧已经为管理者所认知（也许用一种有经验方法，例如，界说设计问题），也将设计劳动及其他专门知识视为同等重要，像判断一个稳定的设计方法，为了能精确地落实管理观念去思考建构一设计过程的模型是有用的，但综括来说，试图去建构一典范的设计模型是有其危险性，不但是它暗示了一个适用于所有状况的普通要领。因此，它著重在于在一模型方法可在设计劳动的关键点上加以应用叙述。