建筑施工企业目前项目成本管理中需要重视什么问题？ 项目,本钱,管理

1　加强项目收入管理 
　　加强本钱控制支出管理，减少工程项目消耗，这是狭义上的本钱管理。广义上的运行本钱，既要合理降低本钱耗费、更要扩大项目收入。我们务必转变观念，富裕认识到项目收入管理是本钱管理的重要组成局部。要通过加强施工合同、工程变动的管理，特别是加强施工项目索赔管理，增加工程收入。 
　　2　加强项目本钱预算劳动 
　　由于对全面预算劳动认识不敷，责任本钱预算的体例未做到科学、规范、及时，许多项目部没有体例责任本钱预算，导致对项目部经济承包指标实在定无可靠数据为依据，人为因素过大。特别是预算的取数、体例、过程考核等关键性问题缺乏理论研究和技术支持，导致预算体例不科学，预算执行不睬想。 
　　3　加强过程控制
　　项目内部管理不善，特别体现在合同管理单薄，如内部承包合同签订不敷时，劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格，执行不严肃，过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不敷，剖析不重视，不克及时防备经营危害。同时，财务管理对项目本钱管理力度不敷，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不克真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目本钱管理流于形式。 
　　4　加强危害控制 
　　随着市场化进程的进一步加快，企业经营除了要面对价格、需求、技术转变等市场危害，还要面对种种纷纭纷乱的执法、政治和社会危害。要高度重视项目危害控制，要将危害本钱纳入项目本钱管理领域，从而识别危害、规避危害、控制和化解危害。