有关国际EPC项目的实施要点及整体实施方案是什么？ 本地,项目,实施

1.掌握工程实施及交验准则
　　对付工程的实施和交验准则的调研，既要了解本地技术规范的要求，又要了解本地技术监督及核查部分的实际执行情况。要在短时间内详细了解本地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言欠亨的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解本地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包括设计，一般都要与本地的设计院进行差别形式的合作）等了解本地要求的重点，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店项目实施前期，通过业主等渠道观光了一个接近完工的酒店项目工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼项目，聘请了两个本地的工程师，通过这种要领，很快掌握了本地酒店项目实施中规范要求的重点和应该注意的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了基础。  
　　2.相关执法准则的了解
　　对本地相关执法准则的调研包括本地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、质料进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，质料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项本地的执法准则，聘请熟悉本地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的项目，这是必不可少的环节之一。会计师和律师的劳动及指导意见对付项目的顺利实施非常重要。相关执法准则的了解，对付日后项目实施中的很多地方都市孕育产生直接影响。如：整体实施方案是接纳本地化作业、还是依赖境外资源；质料设备是本地购买还是进口；进口时关税和清关等情况；本地政府对付使用境外劳动力的规定和相应的申请步骤等。太平洋酒店项目在实施过程中，聘请了一个本地的会计师，也找了一家律师事务所作为执法咨询，解决了项目运作过程中的对外财务和公司运作中的不少问题。  
　　3.本地和国际经济状况以及地材提供和价格情况的掌握  
　　本地和国际经济状况以及地材提供和价格情况主要是从项目运作的本钱去考虑。通过了解本地和国际经济状况、地材提供和价格等，确定质料是本地采购还是进口，是随用随买还是保有一定的存储量。在运作太平洋酒店项目时，通过市场调研了解到，俄罗斯的年通货膨胀率在13%～15%，南萨哈林市的通货膨胀率尤其高；卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济苏醒的影响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置原因（俄罗斯东部的大岛屿），物资匮乏，价格较高，订货周期长；人民币面临升值，国际质料价格有上涨趋势。所有这些原因，促使项目部做出了尽量使用中国质料，及早从中国进口施工用质料设备的正确决定。  
　　通过前期观察，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、质料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个相符本地实际情况的准则，给施工组织设计提供合乎本地实际情况的详细资料。太平洋酒店项目由于工期较紧，合同签约后即开始凭据欧洲三星级准则进行设计，后来通过本地考察，发觉许多设计方案存在问题，便在设计过程中进行了调解。好比设计开始时确定的酒店入口接纳平开式两翼旋转门，后来观察时发觉，本地从未使用过这类旋转门，运行期间的维护在本地很难解决，于是改成了在本地已有使用，且便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，并且降低了造价。设计前进行详细的市场观察，有时可以用更低的本钱，交出一个让业主更为满意的产品。