建筑合同体系如何协调？ 合同, ,提供

1、工程和劳动内容的完整性
　　业主的所有合同确定的工程或劳动范畴应能涵盖项目的所有劳动，即只要完成各个合同，就可实现项目的总目标；承包商的各个分包合同与拟由自己完成的工程（或劳动）一齐应能涵盖总承包责任。在劳动内容上不该有缺陷或遗漏。在实际工程中，这种缺陷会带来设计的修改、新的附加工程、计划的修改、施工现场的停工，导致双方的争执。为制止这种现象业主应做好如下几方面的劳动。 
　　（1）在招标前认真的进行总项目的系统剖析，确定总项目的系统范畴。 
　　（2）系统地进行项目的结构分化，在详细项目结构分化的基础上列出合同的工程量表。实质上，将整个项目任务分化成几个独立的合同，每个合同中有完整的工程量表，这都是项目结构分化的结果。 
　　（3）进行项目任务（各个合同或各个承包单位，或项目单位）之间的界面剖析。确定各个界面上的劳动责任、本钱、工期、质量的界说。工程实践证明，许多遗漏和缺陷经常都产生在界面上。 
　　2、技术上的协调
　　通常技术上的协调包括很纷乱的内容，一般有以下几方面。 
　　（1）几个主合同之间设计准则的一致性，如土建、设备、质料、安置等应有统一的质量、技术准则和要求。各专业工程之间，如建筑、结构、水、电、通讯之间应有很好的协调。在建设项目中建筑师经常作为技术协调的中心。 
　　（2）分包合同务必凭据总承包合同的条件订立，全面反应总合同的相关内容。采购合同的技术要求务必相符承包合同中的技术规范。总包合同危害要反应在分包合同中，由相关的分包商包袱。为了包管总承包合同圆满的完身分包合同一般比总承包合同条款更为严格、周密和具体，对分包单位提出更为严格的要求，所以对分包商的危害更大。 
　　（3）各合同所界说的专业工程之间应有明确的界面与合理的搭接。如提供合同与运输合同，土建合同和安置合同，安置合同和设备提供合同之间存在责任界面和搭接。界面上的劳动容易遗漏，而孕育产生争执。各合同只有在技术上协调，才华配合组成相符总目标的工程技术系统。 
　　3、价格上的协调
　　一般在总承包合同估价前，就应向各分包商（提供商）询价，或进行洽谈，在分包报价的基础上考虑到管理费等因素，作为总包报价，所以分包报价水平经常又直接影响总包报价水平和竞争力。 
　　（1）对大的分包（或提供）工程如果时间来得及，也应进行招标，通过竞争降低价格。 
　　（2）作为总承包商，周围最好要有一批恒久合作的分包商和提供商作为忠实的伙伴。这具有战略意义的，可以确定一些合作原则和价格水准，可包管分包价格的稳定性。 
　　（3）对承包商来说，由于与业主的合同先订，而与分包商和提供商的合同后订，一般在订承包合同前先向承包商和提供商询价；待承包合同签订后，再签订分包合同和提供合同。要防备在询价时分包商报低价，而等承包商中标后又报高价，特别是询价时对合同条件未来的及细谈，分包商有时找些理由提高价格，一般可先订分包意向书，既要确订价格又要留有活口，防备总合同不克签订。 
　　4、时间上的协调
　　由各个合同所确定的工程合同不但要与项目计划（或总合同）的时间要求一致，并且它们之间时间上要协调，即种种工程合同形成一个有序的、有计划的实施过程。例如设计图纸提供与施工，设备、质料提供与运输，土建和安置施工，工程交付和运行等之间应合理搭配。 
　　每一个合同都界说了许多工程活动，形成各自的子网络。它们又一齐形成一个项目的总网络。多见的设计图纸拖延，质料设备提供脱节等都是这种不协调的体现。好比某工程，主楼基础工程施工尚未开始，而供热的锅炉设备已提前到货，要在现场停放两年才华安置，这不但占用大量资金，占用现场园地，增加保管费，并且超出设备的保修期。由此可见，签订各份合同要有统一的时间安排。要解决这种协调的一个比较简单的手段是在一张横道图或网络图上标出相关合同所界说的里程碑事件和它们的逻辑关系。这样便于计划、协调和控制。 
　　5、合同管理的组织协调
　　在实际工程中，由于工程合同体系中的各个合同并不是同时签订的，执行时间也不一致，并且经常也不是由同一部分担理的，所以它们的协调更为重要。这个协调不但在签约阶段，并且在工程施工阶段都要重视；不但是合同内容的协调，并且是职能部分担理过程的协调。例如承包商对一份提供合同，务必在总承包合同技术文件剖析后提出提供的数量和质量要求，向提供商询价，或签订意向书；提供时间按总合同施工计划确定；付款方法和时间应与财务人员商量；提供合同签订前或后，应就运输等合同做出安排，并报财务备案，已做资金计划或划拨款项；施工现场应就质料的进场和储存做出安排。这这样形成一个有序的管理过程。如果合同中各个别系安排的比较好，这对整个项目的实施是有利的，业主可以更好的进行项目管理，承包商也易于完成劳动。从而实现业主的总目标。