我国高层建筑安装工程造价现状是什么？ 管理,项目,信息

（一）合同管理不到位由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及质料种类多、过程工序纷乱、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部分等取得联系，因此，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而纷乱。目前，由于种种原因，合同管理过程出现一些问题。
　　1.局部施工企业的合同管理人员对合同业务不敷熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不但会造成经济损失，还会影响企业的信誉； 
　　2.由于执法意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；
　　3.缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关要领，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工本钱。 
　　（二）信息化管理落后随着信息技术的日新月异和管理模式的连续改革，建筑工程造价的传统管理方法已经跟不上时代的成长，因此工程造价管理的信息化已成一定趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经开端建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和办事的网站连续增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。 
　　1.由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；
　　2.收罗技术落后，信息分类准则不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不克满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求； 
　　3.由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不克遇上时代步调，而使工程造价劳动量加大，劳动目的盲目，本钱增加。 
　　（三）员工的岗亭责任不明确，普遍缺乏经济意识施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施劳动业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业本钱管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员看成本钱控制管理的主体，所以简单地将项目本钱控制的责任归于项目本钱管理主管或财务人员，大家员都没有了本钱管理责任。 
　　从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，外貌上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只认真分工技术和质量，搞施工的只认真施工生产和工程进度，搞质料的只认真质料的进场点验劳动，然而他们都忽视了本钱管理，从而加大工程本钱，降低施工企业的利润经济效益。