我国高层建筑安装工程造价管理的改革措施是什么？ 合同,工程,信息

（一）有效规范和完善合同管理施工合同以执法的形式明确了施工企业在工程承包中的权利和义务，是施工企业进行项目经营的执法依据。合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段，也是项目管理的重要包管。因此要加强合同管理，实现合同签订过程的步骤化、规范化，工程和劳动内容的完整性、技术和时间上的协调性。 
　　首先，企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的执法准则，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理要领，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的劳动责任，要有了解经济合同准则定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集种种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，制止反索赔情况的产生；最后，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范畴及甲乙双方的责任、权利和义务等。 
　　（二）有效地加强工程造价信息化管理针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部分应偏重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的劳动机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。 
　　1.加强和完善信息披露制度。加强和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用果然制度和信用评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此盘问、记录和评价各企业的信息和形象；另外，尽可能减少信息的过错称，增强信用信息的透明度，防备逆向选择和品德危害行为，建立果然、刚正、刚正竞争秩序。 
　　2.合理开发和利用信息资源。以统一准则和式样为基础，开发种种工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息办事体系为重点。另外，建立完整的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理包管信息的准则化、信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化； 
　　3.加强对信息化人才的培养。人力资源是任何管理劳动的关键，工程造价信息化管理同其他任何劳动一样，最终决定于人力资源。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，接纳多种有效形式，培养大量的种种条理的适应石油化工工程造价管理信息化成长的，既懂信息技术，又懂石油化工工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业步队，满足石油化工工程造价管理信息化建设的需要。 
　　（三）提高员工素质，明确岗亭责任各级员工是本钱控制管理的主体，要有效的控制工程进度和本钱，就务必提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其本钱意识，明确其岗亭责任，连续完善项目内部的岗亭责任制，树立全员经济意识。 
　　1.项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程本钱控制是成正比的，工程本钱控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程本钱；
　　2.施工人员则应在控制工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量制止因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他用度认真把关，对增减或变动项目要做好现场签证； 
　　3.工程技术人员。设计阶段是项目本钱控制的关键与重点，一个项目设计质量的好坏直接影响建设用度和工期，直接影响工程项目投入的。这就要求我们工程设计人员不克随意提高安定系数或设计准则，既要考虑工程质量，又要考虑经济上的合理控制项目本钱；
　　4.质料员深入现场了解情况，凭据施工生产任务需要，做好质料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调解质料的采购需求计划，做好料具采购、运输、提供劳动，减少因计划不当造成的损失。同时，熟悉种种质料的规格和验收准则，把好质量数量验收关，对原质料试件进行试验，禁止一致格或不相符质量要求的质料进入现场，并且还应加强对现场质料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的质料浪费；及时掌握市场信息，搞好本钱核算，提高经济效益； 
　　5.对预算人员，应深入现场，凭据实际施工情况及施工进度，体例好项目的质料总计划，包括质料的规格、型号、材质，计算好下一阶段的质料、人工、机械设备需用量，为质料的购买、人工、机械设备的安排提供依据，凭据质料员提供市场价格或财务提供实际价格，体例每月工程进度预算及质料调差，并及时上报有关部分审批；别的，作为预算人员，应认真研究施工合同，掌握准确的市场价格和预算价格，熟悉相关定额，凭据合同规定的结算方法和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备，做好上述劳动的同时协助财务进行本钱核算； 
　　6.造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理劳动中，认真体例或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制劳动，在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段5个大阶段中实施差别的造价控制，这样才有利于造价工程师全程介入造价控制。