施工单位的工程部和技术部的区别 2,3,认真

施工单位有个工程部和技术部，这两个部分各自的职责是什么？它们之间有什么区别？哪个部分的权限更大？

3.2.1技术部3.2.1.1认真体例项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安定管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术办法，对工程中各工序进行书面技术交底；3.2.1.2指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发觉各专业图纸矛盾，并协助设计院在施工前进行解决。3.2.1.3认真工程中丈量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范畴认真重点标识。3.2.1.4认真体例质料计划，援助质料室做好质料、设备的选型、定货劳动，和质料室一同做好质料进场验证劳动。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的一致格品组织评审，提来由置方案。3.2.1.5认真项目经理部范畴内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣人为料及时移交、归档负全面责任。认真竣人为料的编目、组卷移交劳动。3.2.1.6认真组织新技术、新质料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。3.2.1.7认真体例项目经理部职工年度培训计划。3.2.1.8组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。3.2.1.9认真对工程中出现的一致格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防办法。3.2.1.10认真对进场质料设备的检查、检验劳动。3.2.1.11质料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。3.2.1.12机电设备与质料的询价，数据库的建立与信息管理。3.2.1.13为业主体例专业分包工程招标文件并组织评标。3.2.1.14对机电安置工程的技术、质量、进度认真，为项目合约预算部提供机电安置工程的预算资料。3.2.1.15解决专业交叉作业时出现的种种问题。3.2.2工程管理部3.2.2.1与项目总工程师配合体例项目总工期控制进度计划与年度计划，凭据年度计划要求，体例季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。3.2.2.2认真对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡劳动。3.2.2.3为业主指定分包商作好配合办事劳动。向业主指定分包商提供足够和无障碍的劳动面、临时水电接口、所需的脚手架、笔直运输机械（现场已有）等支持配合。3.2.2.4认真现场总平面安排、文明施工、环保和制品守卫管理劳动。3.2.2.5掌握现场施工进度、人员、机械状况，体例月度申报提提供监理工程师。3.2.2.6认真工程保修办事劳动。3.2.2.7对所有进场人员进行安定意识教育，建立健全安定管理制度。3.2.2.8包管种种安定技术资料和基础台帐齐全，并定时上报。3.2.2.9鞭策各级种种人员履行安定生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安定检查，对发觉的问题下发整改通知单并限期整改。3.2.2.10对项目人员和现场合有人员的思想管理、健康和食宿等后勤方面的管理。3.2.2.11组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安定检查，并做好记录。对上级部分提出的有关以上方面的安定问题，务必及时、定人、定办法在限期内整改，并鞭策检查。3.2.2.12组织对现场施工人员每周不少于一次的安定食宿等教育，并做好记录。3.2.2.13对项目管理人员进行安定生产管理知识和生活、生产安定常识的教育，包管项目人员熟练掌握安定生产、生活知识。3.2.2.14协调并认真对现场外有关项目人员等的安定进行管理。3.2.2.15认真项目部的对外公关协调，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。3.2.2.16认真项目部对内、对外宣传劳动。